当一个商店将产品从应用程序卖到我们的货架上时，我们必须清楚地知道我们要对这个商店使用什么策略。在门店运营策略中，主要有以下8种运营策略。我简单说一下：
8种经营策略
在新的
该经营策略主要用于非标产品类。例如：女装、女鞋。
选择固定的时间推出新品，让店内顾客养成在某个固定时间知道有新品上架的习惯。
在新品上架之前，需要提前对新品进行预热，告诉消费者下一款新品是什么，是否值得你期待。也可以通过售前的形式对产品进行测试，看看消费者是否为这些款式买单。
互联网上的新型运营策略是推出新品、试模、备货，最后推广爆款。这一系列的操作方式决定了店铺能否卖好这批货的关键。
对于新型店铺，需要具备研发能力，能够快速开发出新品，否则无法支撑周期性的上新，导致用户流失。
爆款
爆款运营策略应用于标准品类，如电器。这种运营策略需要团队快速爆出一款产品的销量，快速将一款产品链接到前几名。
在做爆品的时候，我们需要把所有的销售都集中在这个产品上。该产品是顾客进店第一眼看到的，促销费用向该产品倾斜。
最怕的是在推广爆款的过程中，如果推广费用不够，推广到一半就停推了，造成之前工作的浪费，同时也会要求比较高，而且需要一个霸气硬朗的运营团队。要在规定的时间内完成计划的销售，就要千方百计去实现，遇到问题决不能退缩。
对标型
对标式运营策略用于绝对标准品类，如九阳豆浆机某型号，所有本店销售该款产品，无论是外观、功能还是详情页设计，都与官方一模一样。
如何制作这个产品？采用目标导向策略，设置假想敌，集中资源，快速打败现阶段假想敌，进入下一阶段。而在同一阶段，我们需要做的是卡住，用同质化创造差异化。
差异化可以是：价格、服务、主图展示、物流等，现阶段足以打败竞争对手。然后爬上下一阶段，再寻找差异化点打败下一阶段的竞争对手。
回购型
复购型运营策略应用于复购率较高的品类，如：化妆品、女装、零食等。
店铺的运营也主要集中在吸新留老、CRM管理、会员体系等方面，招新就是吸引新客流量，留老就是做CRM管理，或者利用会员体系来让顾客进行更多的时间消费。这个有一个完整的系统，可以让消费者买买买，后面再详细说。
活动类型
活动型运营策略是短期内依靠活动，迅速看到与竞争对手的差距。理论上所有品类都可以用，因为有了平台，平台就会开展活动。只要符合活动要求，产品即可用于活动。但是最好选择单价高的，因为每个活动都有一个坑槽的KPI，单价高的坑槽更容易完成。
选择这个策略，需要把握好产品的利润和与小二的谈判能力，否则利润支撑不住，上次活动亏损，还是不去为妙。有了利润，你要和小二谈判，告诉小二，这个产品上线后，KPI可以完成，完成不了，可能会被拉黑。
网红型
网红式运营策略，要用这个，首先要有网红。网红在这里的定义就是能够给别人种草，成为一个或大或小圈子里的意见领袖。理论上，所有品类都适用，但最好用在容易长草的品类，比如：化妆品、护肤品、母婴等。
分布类型
分销型运营策略可用于在消费者心理中快速建立认知，建立对某一细分品类的认知。
在运营过程中，需要寻找同类店铺进行合作，前期注重与店铺合作的利益设计，实现客源共享。
合成的
复合操作策略就是字面上的意思。从以上七种经营策略中选择两种或两种以上组合成门店经营策略。
PS：电商运营有什么问题可以私信我，私信回复“电商”，一起交流
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