新产品≠新品类。从它们的关系来看，新品类一定是新产品，但新产品不一定是新品类。也就是说，品类的概念远大于产品的概念。
一个例子。伊利金典牛奶开发“有机奶”可以说是一个新品类，但是他们又开发了脱脂有机奶或者高钙有机奶，这不能算是新品类，而是新产品。
那么新产品如何深入消费市场，获得消费者的认可和忠诚呢？提供以下四个要点：
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明确产品定价目标
在营销组合中，价格是唯一能产生收益的因素，是实现企业总体战略目标的手段和保证。因此，新产品的定价是一个审慎、科学的管理过程。首先，确定新产品的定价目标。新产品战略目标首先要解决企业对这个具体的新产品需要什么样的价格目标，即对新产品的产品、技术、目标人群等一系列定位。如果公司已经为新产品选择了目标市场，定位了市场，确定了营销组合，那么价格就会很明确。
撇脂定价法
用鲜奶脱脂奶酪比喻高价产品从消费者那里赚取高额利润，一般适用于全新产品和改良产品或重新定位的产品，消费者需求迫切，需求弹性小，且没有竞争对手或竞争对手很弱。
渗透定价
与撇脂定价相反，目的是争取最大的市场份额和目标消费者。它有很多优点：新产品能迅速被市场接受，市场能迅速打开，成本能随着生产的发展而降低，低利润率能吓退竞争者，降低竞争的激烈程度。但是，这种定价方式会因为价格定得太低而难以树立品牌形象，甚至可能低到让消费者怀疑是否存在质量问题。
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细分市场，做好产品差异化
消费需求多元化、增值、精准、以市场为导向，使市场细分成为新产品进入市场的敲门砖。
快消品品牌很难同时应对所有细分市场，尤其是中小快消品企业。一款新品想要快速占据同类产品在消费者心目中的位置并非易事，因此有必要对新品的主要定位进行细分。例如，一种新的饮料产品不能既是“解暑”又是“保健”饮料。只能选择其中一个作为品牌定位，从而在目标消费者的脑海中留下清晰的记忆。
在以市场为导向、以消费者为中心的营销环境下，新产品营销不能完全照搬同类产品现有的营销方式，而要准确评估市场、消费者和竞争对手；根据市场和消费趋势，细分市场，填补市场空白，为新品的成功上市节省时间和成本！
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严谨的市场调研，实现项目可行性分析
“没有调查，就没有话语权”，但面对产品进入市场的烦恼，很多企业仍习惯于自我判断，凭直觉和经验进行决策，结果往往是金钱名利，但不是发货。
雀巢咖啡、可口可乐、多芬巧克力等知名快消品品牌在新品上市前都会进行调研。科学研究越充分，我们就越接近我们的目标市场和消费者，这意味着我们就越能节省市场投入成本。
早期市场
早是指先于其他厂商在市场上推出自己的产品。这一时期往往对应于产品生命周期的第一阶段，即投资期，市场存在高风险和不确定因素。
同期市场
同期性是指新产品在同一时间或与其他制造商非常接近地推向市场。在此期间，对于市场和其他利益相关者来说并没有太大的区别，因为在消费者对一个新品牌和产品形成偏好之前，先进入者来不及建立进入壁垒，后进入者与先前的进入者处于竞争均衡状态。
晚市
后期市场是指在竞争对手进入市场后才推出新产品。这意味着推迟新产品的上市日期，以达到获得长期竞争优势的目的。
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区分步骤，测试重点区域
新品上市试销的目的是新品正式上市前的最后一次测试，此次测试的评价者是消费者的投币票。虽然企业的开发部门在新产品构思到新产品实体开发的每个阶段都对新产品做出了相应的评价、判断和预测，但这种评价和预测对新产品开发者来说具有很大的主观性。颜色。企业不确定最终投放市场的新产品是否会受到目标市场消费者的青睐。企业只有通过市场试销，在具有代表性的地区小规模目标市场对新产品进行测试，才能真正了解目标市场。新产品的市场前景。
结论
中国快消品环境瞬息万变，持续的产品创新是快消品企业持续盈利的基础。然而，如何通过准确的产品定位和定价，打开区域和全国市场，让消费者接受和购买，是企业在新产品进入市场前需要重点考虑的问题。除了准确的定位，相应的广告营销策略也是必不可少的。
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