亚马逊开什么店比较好什么是亚马逊精品店铺- 站播网

现在大多数亚马逊公司都标榜自己是精销公司，认为只要产品少就是精细化运营的公司。

先说说我所理解的京浦公司是个什么样的公司？

1. 能够在亚马逊Top 10 product listing中占据2~3个位置。

2.拥有专业的设计团队，图片水平达到同行业优秀水平。

3、拥有专业的站外推广团队，至少要有人负责品牌产品的站外推广运营。

4、操作工作可流水化、模块化；产品选择、产品推广、库存管理等都有详细的流程。

没有标准，就没有明确的定义。按照以上标准，你能比较一下你的公司能做什么？

如果你什么都做不了，那么把公司定义为精品店公司就有点夸张了。

我们都知道，做配货的公司属于广撒网、四面出击的形式。发100、1000件货，总有几个能下单。这种情况下，运气起主导作用，不是靠自己选品法选出的产品，这种法不能积累成你的个人优势，只要你找到性价比比你高的新人，他就可以超越你为只要他花更多的时间把更多的产品放在货架上，那么没有太多技术含量的配货运营模式就没有多大价值。

既然我们对分销的理解是铺网，多上架，那么很多人就会认为，如果我卖的产品少，把时间和精力花在少数产品上，那我就不是什么精品店嘛。其实这种思维方式属于大脑的懒惰方式，认为是非黑即白，用线性思维去理解亚马逊的运营。

我们生活的世界实际上是非线性的。当我们用线性思维去思考事物时，很容易陷入误区。

正确的思路是用资源分配的方式来理解分配和精细分配的区别。

例如：如果分配是使用 1000 lis婷资源实现100万销售额；那么晶普就用2~3个listing，实现了100万的销量。这2~3家上市公司投入的人力资源、推广资源、财力的总和，构成了京浦。商店模式。

精品店模式的本质是一种投入巨大资源的运营模式。所涉及的人力资源、推广资源、财力构成了产品的护城河，是防止其他卖家进入该细分品类的门槛。

最后，关于京浦产品的品类选择，下面再展开。如何用SWOT模型分析一个子品类，选出京普的爆款产品？

简单来说，从以下四个方面来分析。

第一：产品的现有优势。

第二：产品的缺点。

第三：产品现有市场存在哪些机会。

第四：产品目前面临哪些威胁。

首先，可以从哪些方面来分析产品的优势？

该产品的优点包括：

设计优势、专利优势、成本优势等

设计优势：泛指产品独特的风格或设计，也泛指企业可持续的研发设计能力。

专利优势：意味着产品具有专利保护。他人使用该专利将构成侵权。这是一个非常高的门槛，也是一个比较坚固的护城河。

成本优势：这意味着你有这个产品的良好供应链。能够获得比竞争对手更低的价格和更高的性价比。

说完产品的优点，我们再从哪些方面说说产品的缺点？

该产品的缺点包括：

设计缺陷、功能缺陷、没有价格优势等。

设计缺陷：指产品本身不时尚。它是一个标准产品，没有多少创新，认可度不高。

功能缺陷：指产品功能没有亮点。与竞争对手相比没有特别优势潜在的。

没有价格优势：准确来说，性价比不高。

接下来，我们分析该产品现有的市场机会。

市场机会包括：

先发优势、市场趋势、品类差距等

先发优势：顾名思义就是你的产品最先在市场上发布，抢占了市场。那么您的产品就有机会享受到这个市场的第一波红利。

市场趋势：指市场未来的产品走向。只要把握正确的市场趋势，选择合适的符合市场需求的产品，即使你的产品短期内不涨，但从长远来看，你的产品也能走红。

品类差距：指产品在市场上还没有被满足。只要你能发现这个未被满足的需求，并做出相应的产品。未满足的需求越大，您的销售额就越大。但是在这里要提醒的是，很多人往往会去寻找一些虚假的需求，并不能带来销量。如何判断需求的真实性？最直接的指标就是看客户是否愿意为这个需求花钱，不是客户口头上说什么，而是他实际把钱花在哪里了。

最后我们来分析一下产品的外部威胁。

外部威胁一般包括：

同质化问题、产品衰退周期、品牌垄断、供应链整合等。

同质化：主要考虑的是这个产品的可复制性。也就是这个产品的护城河有多深？产品越容易被复制，如果对手能在你产品的基础上进行微创新和产品迭代。很难保证该产品后续的利润和销量。这里要求你有很强的产品迭代能力或设计专利。

处于衰退周期的产品：即目前仍有一定销量，但产品生命周期已达到成熟阶段，正在向衰退阶段发展。这样的产品没有太大的推广必要。我们需要做的就是保持现有的销售并寻找更有前景的产品。

品牌专卖：如果产品处于少数品牌垄断的市场。除非产品具有极强的性价比，而且这款产品的性价比能够打动用户，让他们买单。否则，没必要在这个品牌垄断的市场上继续这样做。

供应链问题等：这也是我们产品的核心之一。包括厂商的合作程度、产品库存整合、调配、资金周转周期等。拥有良好的供应链资源是我们解决物流问题的关键保障。

以上是细分品类的市场分析。

综上所述，如果你的公司没有系统化、流程化的运营模式，你在现在的公司学不到任何东西，也无法提升个人价值。我建议你先去市场看看类似的公司再决定要不要留在原来的公司有时候可能意味着你还没有达到公司的核心位置，所以你接触不到公司的核心资源，所以你认为你什么也学不到。

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