一句话赞美自己的团队(一句话赞美自己的团队 什么温度)
Celebration,庆祝
在体育竞技中,在夺冠之后,我们能看到冠军欢呼雀跃的样子,也能看到举国欢庆的画面,是最振奋人心的时刻,也是建立文化最佳的方式。
在一项工作结束之后,结果已经呈现出来了,而且是我们所希望的、成功的结果,哪怕这个成功非常小,我们都应该给团队成员积极的反馈,而庆祝,无疑是一种胜利的集体记忆。
我们最常见的错误,就是当领导给下属交代一项任务的之后,在下属做成之后,领导会觉得理所当然,而因此不给员工任何反馈,既伤害了下属员工的积极性,也影响了整个团队积极氛围的营造。
一般来说,领导不赞赏的原因有以下两个:
第一个原因,领导觉得不值得赞赏
下属所做的事情,在领导看来可能事情的难度并不大,员工完成是理所当然的事情,或者是属于职责范围之内的事情,,并不需要可以的进行赞赏;
第二个原因,员工不禁夸,受到表扬后容易骄傲自满
曾看到一个非常经典的故事
当一个5岁的孩子,将篮球投入了1.2米的篮球框的时候,兴奋的告诉他的爸爸:“爸爸,你看,我进球了。”
爸爸立即停下手边的工作,蹲下来摸着孩子头,说道:“哇,太厉害了,你是怎么做到的呢?太棒了。”
试想一下,如果这个爸爸在孩子兴奋的告诉的他的时候,只顾着自己的事情,而对孩子置之不理,孩子的心理会是什么感受呢?
更有甚者,爸爸会拿起篮球,投入更高的篮筐,然后告诉孩子:”你这没什么,你看我的。”这对于孩子来说又意味着什么呢?
员工就像孩子,领导就像父母,如何给予及时的、正向的反馈,就会塑造不一样的团队。
那么如何赞赏员工呢?主要分为以下四个步骤:
1、事实
首先,我们要对事实进行充分的调查,了解事情的前因后果,需要客观的描述员工所做的事件。
2、影响
第二步是影响力分析,作为领导,需要对员工所产生的事实进行描述,并阐述所产生的积极影响,比如帮助什么人解决了什么问题,得到了什么重要任务的肯定,在团队内部起到了什么样的积极影响等。
3、优点
这一点属于赞扬下属的举动,在下属员工完成工作任务时,通过客观的描述事件的产生,分析其影响,并对该员工的有点进行提炼和总结。比如大公无私、责任心强、积极主动、热爱学习等。
4、感谢
在最后,需要感谢员工的付出和所获得成果,并感谢在此过程中伸出援手的同事,并号召其他人一起向该员工学习,塑造团队文化。
当我们能够很娴熟、恰当地运用赞赏的时候,就能够促使员工的工作积极性得到有效的提升,团队氛围也会产生积极的变化。
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