一句话赞美自己的团队(一句话赞美自己的团队 什么温度)
Celebration，庆祝
在体育竞技中，在夺冠之后，我们能看到冠军欢呼雀跃的样子，也能看到举国欢庆的画面，是最振奋人心的时刻，也是建立文化最佳的方式。
在一项工作结束之后，结果已经呈现出来了，而且是我们所希望的、成功的结果，哪怕这个成功非常小，我们都应该给团队成员积极的反馈，而庆祝，无疑是一种胜利的集体记忆。
我们最常见的错误，就是当领导给下属交代一项任务的之后，在下属做成之后，领导会觉得理所当然，而因此不给员工任何反馈，既伤害了下属员工的积极性，也影响了整个团队积极氛围的营造。
一般来说，领导不赞赏的原因有以下两个：
第一个原因，领导觉得不值得赞赏
下属所做的事情，在领导看来可能事情的难度并不大，员工完成是理所当然的事情，或者是属于职责范围之内的事情，，并不需要可以的进行赞赏；
第二个原因，员工不禁夸，受到表扬后容易骄傲自满
曾看到一个非常经典的故事
当一个5岁的孩子，将篮球投入了1.2米的篮球框的时候，兴奋的告诉他的爸爸：“爸爸，你看，我进球了。”
爸爸立即停下手边的工作，蹲下来摸着孩子头，说道：“哇，太厉害了，你是怎么做到的呢？太棒了。”
试想一下，如果这个爸爸在孩子兴奋的告诉的他的时候，只顾着自己的事情，而对孩子置之不理，孩子的心理会是什么感受呢？
更有甚者，爸爸会拿起篮球，投入更高的篮筐，然后告诉孩子：”你这没什么，你看我的。”这对于孩子来说又意味着什么呢？
员工就像孩子，领导就像父母，如何给予及时的、正向的反馈，就会塑造不一样的团队。
那么如何赞赏员工呢？主要分为以下四个步骤：
1、事实
首先，我们要对事实进行充分的调查，了解事情的前因后果，需要客观的描述员工所做的事件。
2、影响
第二步是影响力分析，作为领导，需要对员工所产生的事实进行描述，并阐述所产生的积极影响，比如帮助什么人解决了什么问题，得到了什么重要任务的肯定，在团队内部起到了什么样的积极影响等。
3、优点
这一点属于赞扬下属的举动，在下属员工完成工作任务时，通过客观的描述事件的产生，分析其影响，并对该员工的有点进行提炼和总结。比如大公无私、责任心强、积极主动、热爱学习等。
4、感谢
在最后，需要感谢员工的付出和所获得成果，并感谢在此过程中伸出援手的同事，并号召其他人一起向该员工学习，塑造团队文化。
当我们能够很娴熟、恰当地运用赞赏的时候，就能够促使员工的工作积极性得到有效的提升，团队氛围也会产生积极的变化。
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